XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) litar bersepadu IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventori Spot Ic Chip

Atribut Produk

Strategi mengutamakan pusat data ialah kali pertama Xilinx telah mengenal pasti secara jelas kawasan aplikasi sebagai strategi teras untuk syarikat, terutamanya kerana strategi ini adalah "tit-for-tat" selepas pesaing terbesarnya, Altera, diperoleh oleh Intel, peneraju dalam ekosistem pelayan, dan apabila barisan produk Altera yang lain semakin pudar selepas pengambilalihan, kehadiran Xilinx dalam pusat data menjadi semakin penting.Kad laporan Victor menunjukkan bahawa hasil pusat data Xilinx telah meningkat tiga kali ganda dalam tempoh tiga tahun yang lalu, dan dia mengatakan bahawa penggunaan pusat data masih di peringkat awal dan masih terdapat banyak ruang untuk Xilinx berkembang, terutamanya dengan penciptaan FaaS (FPGA sebagai perkhidmatan) model.service) model itu dilahirkan, pembangunan FPGA sebagai model perniagaan perkhidmatan, yang kini digunakan secara meluas pada AWS dan Azure.

Dari segi strategi pembangunan pasaran teras, Victor Peng merumuskan pencapaian syarikat dengan mengatakan bahawa selain daripada melancarkan produk baharu dalam pasaran komunikasi tradisional dan mencapai pertumbuhan pesat dalam RFSoC dan O-RAN, pasaran teras Xilinx yang lain telah mengekalkan tahap yang sangat tinggi. kadar pertumbuhan dua angka dalam tempoh tiga tahun yang lalu.Dalam sektor automotif, yang meningkat 22%, bilangan terkumpul peranti gred automotif yang dihantar untuk ADAS kini telah melebihi 80 juta, dan pada tahun fiskal yang baru berakhir Xilinx mencapai kadar pertumbuhan rekod dalam visi industri, perubatan dan penyelidikan, serta sebagai hampir rekod pertumbuhan dalam aeroangkasa.

Bercakap tentang perasaan dan cabarannya dalam memimpin Xilinx ke hadapan dalam tempoh tiga tahun yang lalu, Victor Peng mula-mula mengeluh bahawa pelbagai pembolehubah luaran merupakan cabaran paling sukar, seperti perang perdagangan dan wabak mahkota baharu.Dalam menghadapi cabaran ini, beliau dan pengurusan Xilinx telah menerima pakai pelan tindak balas yang berkesan, termasuk mendidik bakal pelanggan baharu tentang keupayaan pengkomputeran adaptif, membangun dan menggunakan susunan perisian yang tidak memerlukan pengalaman reka bentuk cip, dan membangunkan ekosistem.

Bagi pihak pasukan pengurusan, beliau meringkaskan keputusan penting yang dibuat selama ini dalam tiga mata.

- Mencipta lebih nilai untuk pelanggan kami dengan menyelesaikan cabaran semasa dan masa hadapan yang penting.

- Berusaha untuk menjadikan pengkomputeran adaptif lebih memperkasakan lebih ramai inovator dengan menjadikan platform kami lebih mudah digunakan.

- Bina budaya untuk Xilinx yang membolehkan kedua-dua pekerja dan pasukan individu berkembang seiring.

Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif syarikat yang diambil alih, bukan mudah untuk menilai pencapaian Victor Peng dalam tempoh tiga tahun yang lalu, tetapi selain daripada kad laporan Celeris yang bercahaya di atas, terdapat beberapa butiran mengenai pemerolehan yang boleh anda nikmati, salah satunya ialah Celeris akan mempunyai dua ahli lembaga menyertai lembaga AMD, sekali gus memastikan kesinambungan operasi perniagaan Celeris pada masa hadapan.Yang kedua ialah harga untuk pengambilalihan Xilinx ialah AS$35 bilion, iaitu lebih daripada dua kali ganda harga pemerolehan Intel terhadap Altera (Intel menangguhkan perjanjian selama lebih sebulan dan membiarkan harga naik dari 130 kepada 167, jadi saya fikir Intel kehilangan wang).