$250 bilion tunggakan!Bagaimanakah industri elektronik AS menyahstock?

1,menurut firma penyelidikan Kearney, inventori elektronik AS (termasuk komponen) telah mencecah $250 bilion.

Berita mengenai rantaian bekalan elektronik tidak seperti dahulu.Pada masa lalu, terdapat perbincangan umum mengenai "kekurangan bekalan" dan "gangguan bekalan", tetapi kini terdapat lebih banyak perbincangan mengenai "inventori berlebihan" dan "cara menggunakan inventori".Pengeluar elektronik dan pembekal komponen baru sahaja keluar daripada "kekurangan teras" dan kemudian mengalami pemulihan selepas pembelian panik.Menurut Kearney, firma penyelidikan, inventori elektronik AS yang tertunggak, termasuk komponen, telah mencapai $250 bilion.

Malah, ketidaktentuan bermula semasa pandemik COVID-19, apabila alat ganti dihantar jauh di luar kawalan.Pada masa yang sama, faktor luaran yang tidak dapat diramalkan telah banyak mempengaruhi keputusan pembelian pengguna.Sebagai contoh, keperluan untuk telekomunikasi mendorong pelaburan dalam bekerja dari rumah, dan pengguna cuba menjadikan lokap lebih diterima dengan membeli elektronik pengguna seperti TVS, peralatan dapur kecil, produk kecergasan, telefon pintar dan tablet.Perubahan ini, digabungkan dengan kesan bullwhip, mempunyai kesan jangka panjang pada inventori elektronik pada tahun-tahun akan datang.

Industri elektronik tidak asing dengan kitaran ledakan, tetapi pandemik coronavirus adalah peristiwa yang tidak pernah berlaku sebelum ini, dan walaupun dengan teknik ramalan dan kaedah pengurusan inventori yang baik, industri tidak bersedia untuk gangguan bekalan dan kekurangan teras utama.Pada pandangan PS Subramaniam, rakan kongsi dalam Operasi Strategik dan Amalan Prestasi Kearney, permintaan berterusan untuk bateri kenderaan elektrik dan cip AI boleh membawa kepada kitaran "boom-bust" yang serupa.

2. Bagaimanakah industri elektronik harus mengatasi ketidaktentuan industri?

· Utamakan ramalan

Tingkah laku pesanan dalam rantaian bekalan adalah untuk memenuhi permintaan masa hadapan, dan ketepatannya biasanya bergantung pada ketepatan ramalan.Hari ini, "perkongsian data" dalam rantaian bekalan elektronik telah berkembang, dan alatan seperti kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML) merupakan sumber perlombongan data yang sangat baik.Ramalan permintaan yang salah boleh menyebabkan penempatan pesanan yang lemah dan harga yang tidak munasabah.Malah, tanda-tanda awal lebihan inventori, seperti pelanggan terlebih memesan, boleh membantu rantaian bekalan merancang (apabila terdapat lebihan pesanan di bahagian tertentu rantaian bekalan, amaran awal boleh diambil dan langkah-langkah yang sesuai boleh diambil untuk mengelakkan kemungkinan kekurangan masa depan atau inventori tidak terjual dan masalah lain. Amaran awal ini membolehkan rantaian bekalan merancang pengeluaran dan pengedaran masa depan dengan lebih baik untuk memenuhi permintaan pelanggan dan mengelakkan kerugian yang tidak perlu).

Dengan ramalan yang konsisten, rantaian bekalan elektronik boleh membelanjakan wang untuk perkara yang "terkemuka", seperti produk berkualiti tinggi, pekerja terlatih dan ketepatan pesanan yang dipertingkatkan dengan menganalisis aliran data, dan bukannya membina, mengurus dan mengisih inventori.

· Merangkul automasi

Banyak rantaian bekalan kini sedang menjalani transformasi digital.Anda mungkin berfikir bahawa industri elektronik berada di barisan hadapan dalam transformasi digital, tetapi pengamal masih memacu penyepaduan lancar alat bantuan tenaga kerja dan alat pengumpulan data.Teknologi ini membolehkan peserta rantaian bekalan lebih sedar tentang perkara yang akan atau akan menjadi usang.

Rantaian bekalan elektronik perlu menyusun inventori yang terlebih stok, dan "keusangan yang dirancang" dalam pengeluaran perindustrian boleh mengeluarkan komponen dan produk siap daripada pasaran, walaupun ia adalah serba baharu.Dengan automasi dan tindanan teknologi pintar, pengurus boleh mendapatkan maklumat yang lebih pantas tentang komponen dan produk yang akan pupus, membantu pemain di seluruh rantaian bekalan mengekalkan keterlihatan yang konsisten.Sudah tentu, penggunaan robot untuk mengimbas dan mengklasifikasikan inventori di gudang akan mengumpul lagi kos pegangan inventori.

· Fokus pada keutamaan pelanggan

Rantaian bekalan mesti memikirkan "bagaimana mereka boleh meramalkan permintaan dengan tepat dengan ramalan tambahan dan cerapan pelanggan."Sama ada membeli kakitangan atau pengurus, pemain dalam rantaian bekalan perlu menganalisis lebih banyak aliran dan memikirkan hubungan antara aliran yang berbeza.

Sebagai contoh, inflasi mengubah cara orang moden membeli-belah.Orang ramai kurang bersedia untuk membeli barangan mahal, dan produk elektronik cenderung berharga lebih tinggi.Bagaimanakah kita boleh menjangkakan perubahan ini lebih awal?Daripada jumlah ini, ramalan kesihatan ekonomi negara mungkin merupakan rujukan yang baik, dan pertimbangan lain adalah berdasarkan arah aliran nilai.

Tentera Laut Lama, sebagai contoh, menyedari bahawa ia berlebihan apabila ia mula membuat saiz yang lebih inklusif dengan mengambil kira keutamaan pelanggan di luar industri – kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan – tetapi tanpa data jualan yang dikaitkan dengan saiz baharu untuk menyokongnya.Walaupun langkah itu bertujuan baik, ia akhirnya menjadikan pakaian tidak boleh dipasarkan dan menghasilkan banyak pembaziran.

Industri elektronik boleh belajar daripada contoh di atas untuk mempertimbangkan sama ada pelanggan sanggup membayar lebih untuk produk mampan dalam konteks tumpuan global terhadap kemampanan.Adakah terdapat sebarang data yang tersedia untuk memaklumkan keputusan kepimpinan tertinggi?

· Mengatasi tidak terjual inventori

Selain itu, Kearney turut menyenaraikan satu siri tindakan jangka pendek dan jangka panjang yang boleh diambil oleh syarikat untuk mengekang pertumbuhan inventori dan melaraskan tahap inventori:

Tindakan Terkini:

Wujudkan "bilik perang" inventori;

Keterlihatan inventori yang lebih baik (dalaman dan luaran);

Kurangkan bahan masuk (batal/batalkan pesanan);

Membersihkan inventori yang berlebihan dan usang (memulangkan kepada pembekal, menjual kepada orang tengah);

Berunding dengan pelanggan untuk memindahkan lebihan inventori/mendapatkan pendahuluan tunai.

Tindakan jangka panjang:

Memperkukuh model operasi, termasuk insentif modal kerja;

Tetapkan semula parameter perancangan;

Meningkatkan keupayaan ramalan;

Memacu pertumbuhan jualan;

Pengubahsuaian rangkaian bekalan, pembuatan dan pengedaran.

Ringkasnya, lebihan inventori rantaian bekalan boleh mengurangkan harga alat ganti dan peralatan, yang tidak kondusif untuk meneruskan perniagaan pembekal komponen dan pengeluar produk, dan perkongsian data yang lebih baik dan rasionalisasi isyarat permintaan boleh memberi manfaat kepada keseluruhan ekosistem elektronik.